Werkdruk neemt toe
Meer moet in minder tijd, en dat gaat ten koste van rust en aandacht.
Training · Coaching · Teamontwikkeling
Wat niet wordt uitgesproken, blijft sturen.
Wij maken patronen zichtbaar en vertalen wat nodig is naar gedrag dat bijdraagt aan organisatiedoelen.
Herken je dit?
Organisaties lopen zelden vast op kennis en kunde alleen. Vaak zit de echte beweging onder de oppervlakte.
In patronen die zich herhalen. In gesprekken die worden vermeden. In verwachtingen die niet helder zijn. In gedrag dat iedereen ziet, maar niemand benoemt.
Daar begint ontwikkeling die werkelijk verschil maakt.
Behoefte aan veiligheid
Teamleden hebben psychologische veiligheid nodig om zich echt uit te spreken.
Ander leiderschap
Nieuwe generaties vragen om leiderschap dat verbindt en richting geeft.
Talent behouden
Goede mensen vasthouden wordt uitdagender dan ooit.
Duurzame inzetbaarheid
Mentale gezondheid en balans vragen structurele aandacht.
Wij maken ruimte voor wat gezegd moet worden
We maken oprecht contact, luisteren scherp en maken zichtbaar wat meespeelt in gedrag en samenwerking. We spiegelen en confronteren waar dat helpt en halen de onderstroom boven.
Zo nemen mensen verantwoordelijkheid, werken ze effectiever samen en geven ze met meer vertrouwen richting.
Autonomie
Verbinding
Richting
Hard op de inhoud, zacht op de relatie
Scherp op wat er moet gebeuren, zorgvuldig met de mensen die het doen.
Bovenstroom & onderstroom
Naast plannen en structuren kijken we naar wat er onder de oppervlakte speelt.
Kernwaardengedreven
Ontwikkeling die vertrekt vanuit wat mensen en organisaties werkelijk drijft.
Het probleem is vaak niet het probleem
Elke begeleiding begint met een hulpvraag. Samen onderzoeken we wat daaronder ligt en wat leiders, teams of organisaties nodig hebben om verder te komen.
Voor individuen, teams en groepen
Drie vormen van begeleiding, afgestemd op de praktijk en gericht op wat er werkelijk speelt.
Persoonlijke coaching
Voor professionals en leidinggevenden die bereid zijn écht in de spiegel te kijken.
Vaak ingezet rondom
- Meer invloed ontwikkelen
- Draagvlak creëren
- Omgaan met werkdruk, spanning en verantwoordelijkheid
- Leidinggeven aan jezelf én anderen
- Duidelijker communiceren
We starten met een ontwikkelgesprek. Samen met medewerker, leidinggevende en HR borgen we de ontwikkeling in de praktijk.
HR aanspreekpunt bij coachvraagstukken
Teamontwikkeling
Voor teams die willen investeren in vertrouwen, eigenaarschap en gezonde samenwerking.
Vaak ingezet rondom
- Gebrek aan eigenaarschap
- Moeizame samenwerking tussen afdelingen
- Besluiten die onvoldoende gedragen worden
- Veel discussie, weinig echte dialoog
- Onduidelijke verantwoordelijkheden
We realiseren echte verbinding, versterken de veiligheid en vertalen dit naar een gedragen teamplan waarin iedereen bijdraagt aan de missie.
Tijdelijk vertragen. Een hele vooruitgang.
Leiderschapstraining
Voor leidinggevenden en professionals die willen groeien in persoonlijk leiderschap en communicatie.
Vaak ingezet rondom
- Richting geven vanuit jezelf
- Bewuster communiceren
- Invloed vergroten
- Feedback geven en ontvangen
- Omgaan met weerstand, verschillen en verandering
Deelnemers oefenen met herkenbare situaties uit hun eigen werk en vertalen inzichten naar dagelijks gedrag.
Bewust van jezelf. Van betekenis voor anderen.
Mens, organisatie en maatschappij
Werk krijgt betekenis wanneer mensen zichzelf beter begrijpen, elkaar werkelijk ontmoeten en samen richting geven.
Mensen willen groeien en bijdragen
Mensen zijn van nature gericht op groei, verbinding en betekenis. Ze komen tot hun recht bij psychologische veiligheid en ruimte om vanuit eigen waarden richting te geven. Daar ontstaat bevlogenheid en verantwoordelijkheid.
Mensgerichte organisaties zijn toekomstbestendig
Een mensgerichte werkomgeving biedt ruimte voor autonomie, verbinding en ontwikkeling. Organisaties die investeren in sociale veiligheid, persoonlijk leiderschap en vertrouwen zijn klaar voor de toekomst.
Werk gaat over betekenis geven
In een tijd van AI-technologie, verandering en hoge verwachtingen groeit de behoefte aan zingeving en balans: tussen inspanning en herstel, tussen werk en privé. Werk gaat over hoe we samen betekenis geven aan wat we doen.
Leiding begint bij jezelf
Doelgericht werken begint in het NU: waarnemen wat er speelt, benoemen wat nodig is en van daaruit de juiste beweging begeleiden.
Impact
Drie voorbeelden van begeleiding waarin ontwikkeling doorwerkt in leiderschap, samenwerking en dagelijks gedrag.
Leiderschapstraining
Van sturend naar coachend leiderschap
Klantvraag: Hoe ontwikkelen we leidinggevenden die een groeiende organisatie kunnen ondersteunen met meer eigenaarschap, samenwerking en coachend leiderschap?
Aanpak
We begeleidden circa 60 leidinggevenden binnen een organisatie van ongeveer 600 medewerkers in een meerjarig ontwikkelprogramma met trainingscycli, reflectie, teamscans en maatwerk per managementlaag.
Resultaat
Leidinggevenden gingen bewuster communiceren, meer open vragen stellen en ontwikkelgerichte gesprekken voeren. De beweging verschoof van probleemoplossen voor anderen naar begeleiden, luisteren en verantwoordelijkheid terugleggen.
Waaraan merkten we dat?
Het programma groeide door naar meerdere managementlagen en leidde tot vervolgvraagstukken rond psychologische veiligheid, teamontwikkeling, samenwerking tussen afdelingen en managementcultuur.
Teamontwikkeling
Van overleg naar gezamenlijke koers
Klantvraag: Hoe versterken we een technisch managementteam dat veel verantwoordelijkheid draagt in een complexe, internationale offshore omgeving?
Aanpak
We startten met een tweedaagse Teams in Flow, waarin vertrouwen, openheid, betrokkenheid, persoonlijke verantwoordelijkheid en resultaatgericht werken centraal stonden. Daarna volgden periodieke Team Integratie Sessies, waarin het team de voortgang op het teamplan besprak, elkaar actief feedback gaf, lessen ophaalde en nieuwe acties formuleerde.
Resultaat
Het team ontwikkelde meer gezamenlijke richting, sprak scherper over samenwerking en vertaalde inzichten naar concrete afspraken, teamdoelen en persoonlijk leiderschap.
Waaraan merkten we dat?
De aanpak werd daarna ook ingezet bij andere teams, waaronder sales. Met persoonlijke coachingsessies als ondersteuning groeide teamontwikkeling uit van een losse interventie naar een herkenbare manier van werken binnen de organisatie.
1-op-1 coaching
Van hard werken naar bewuste invloed
Klantvraag: Een inhoudelijk sterke professional kreeg steeds meer verantwoordelijkheid, maar merkte dat zijn invloed niet altijd meegroeide. In gesprekken met collega’s, leidinggevende of teamleden wilde hij duidelijker worden, beter begrenzen en steviger blijven staan zonder de verbinding te verliezen.
Aanpak
We startten met een ontwikkelgesprek en 0-meting, samen met coachee, leidinggevende en coach. In de coachsessies onderzochten we terugkerende patronen: te veel zelf oplossen, spanning vermijden, lang doorgaan op wilskracht en pas laat uitspreken wat nodig is. Daarna oefenden we met concrete werksituaties, zodat nieuw inzicht direct toepasbaar werd in gesprekken, keuzes en gedrag.
Resultaat
De coachee kreeg meer rust, zelfinzicht en richting in zijn rol. Hij communiceerde duidelijker, nam meer verantwoordelijkheid voor zijn eigen impact en leerde invloed uitoefenen zonder harder te worden.
Waaraan merkten we dat?
Lastige gesprekken werden eerder gevoerd, verwachtingen werden helderder uitgesproken en de leidinggevende zag meer eigenaarschap in houding, communicatie en samenwerking. In de evaluatie maakten we concreet hoe het nieuwe gedrag bijdroeg aan het functioneren van de professional, het team en de organisatie.
Een collectief. Eén aanspreekpunt.
Edwin Luijendijk werkt al meer dan 25 jaar met persoonlijke ontwikkeling, coaching, leiderschap en communicatie. Na zijn eerste jaren in de financiële wereld koos hij bewust voor mensenwerk. Sindsdien helpt hij mensen om zich dieper te verbinden met zichzelf en met elkaar.
Ook buiten Training-NU zet Edwin zich in voor ontwikkeling, onder meer als vrijwilliger bij Rotterdamse Douwers.
Training-NU werkt met een zorgvuldig netwerk van ervaren coaches, trainers en begeleiders. Afhankelijk van de vraag stellen we de juiste begeleiding samen. Edwin blijft het vaste aanspreekpunt en bewaakt de lijn, de kwaliteit en de aansluiting met wat de organisatie nodig heeft.
Soms merk je dat er iets speelt, alleen nog niet precies wat
In een verkennend gesprek onderzoeken we samen wat de situatie vraagt en of begeleiding passend is.
Geen standaard intake. Wel een open en eerlijk gesprek.